让不良变安全 做客户资产的忠诚守护者 律锆法服一站式清收解决专家 信函催收是非诉催收的一种重要方式，不易伤了和气，运用得当的话，能够取得很好的催收效果。 应收账款的催收方法有很多种，能够简单解决的，绝不复杂化。 信函收账就是其中一种较为简单的、节约成本的催收方法，但是，简单不意味着容易。 发送催款函需要注意的问题 01、催款函应当在诉讼时效有效期内送达。民法总则实施后普通诉讼时效已经改为3年。 02、逾期催款函应当采用书面形式，书面形式便于留存证据。 03、催款函应当以适当方式送达。 （1）如果直接送达，借款人为法人或者其他组织的，签收人可以是其法定代表人、主要负责人、负责收发信件的部门或者被授权主体；借款人为自然人的，签收人可以是自然人本人、同...
点击下方蓝字关注我们吧客户已经收到你的pi，但是就是迟迟不确认不付款，为什么？是对你的货不满意？还是出现了有力的竞争对手？是客户想要少付或者让你给点优惠？还是中间出现了什么原因让客户对你产生不信任？……一定要搞清楚原因，订单到了这个阶段，客户还卡着不付款的，一定要想方设法让客户付款！一、春节催款1. Chinese New Year is officially scheduled for January 28th. However the vacation will begin at least 10 days earlier to allow the workers to get to their families on time for the holiday.春节法定时间是1月28号，但是假期会至少提前10天开始，以便让工人可以准时回家团聚。2.I know its a busy time of year now,but we will have to inform you please confirm the order as soon as possibl...
老赖恶意转移资产、企业恶意拖欠债务层出不穷，个人、公司名下都没财产、许多人认为通过法律手段不能实现追回欠款目的，其实绝大部分的欠债人不是真正没钱，这种情况下催要就要讲究方法，本文将告诉大家如何催收债务才是的正确姿势。01【协商和解】 债权到期或即将到期时，债务人暂无能力偿还债务但有还款诚意的，债权人可以就履行债务的期限、方式、数额等同债务人进行磋商，敦促债务人履行债务或签订还款协议或延期还款协议。如果该债权有抵押担保或者有第三人提供担保的，债权人可与抵押人或保证人进行协商，使抵押人以足额的抵押资产抵偿债务，或者由保证人来代偿债务。当然如果没有抵押人或担保人，也可以按如下方式操作：1、找中间人或第三人斡旋 如果债务人没有还款意向，或者故意拖欠，建议首先借...
一、参赛人数 5名（含带队指挥员1名），形象展示全部参赛；口试裁判随机抽取其中1人参加，其他人员不得作答；实操：玻璃擦拭1人、尘推使用1人、不锈钢擦拭1人，三人同时比赛。 二、比赛内容 （一）形象展示（10分，限时1分钟）：着装、语言、仪容仪表、精神面貌，具体流程由带队人员向裁判长先报告后，在裁判长指示交代后，开始比赛。裁判员按形象展示评分标准对参赛队伍进行评分。 （二）口试（30分，2题，每题15分，限时1分钟）：从题库中抽取2道题由参赛人进行回答，具体流程：裁判随机抽取一名队员进行回答，裁判员根据评分标准进行评分。 （三）实操（60分，3个，每个20分）：分为3科目，分别为玻璃擦拭、尘推使用、不锈钢擦拭。 三、比赛细则 （一）形象展示细则 1、服务礼仪展示规...
物业费催收法律依据 《民法典》 第二百七十三条：业主对建筑物专有部分以外的共有部分，享有权利，承担义务；不得以放弃权利不履行义务。 第二百八十六条：业主应当遵守法律、法规以及管理规约。业主大会或者业主委员会，对任意弃置垃圾、排放污染物或者噪声、违反规定 饲养动物、违章搭建、侵占通道、拒付物业费等损害他人合法权益的行为，有权依照法律、法规以及管理规约，请求行为人停止侵害、排除妨碍、消除危险、恢复原状、赔偿损失。 行为人拒不履行相关义务的，有关当事人可以向有关行政主管部门投诉，有关行政主管部门应当依法处理。 第九百四十四条规定：“业主应当按照约定向物业服务人支付物业费。物业服务人已经按照约定和有关规定提供服务的，业主不得以未接受（如空置房，物业管...
01开展案例分析会 将解决业主欠费、催缴物业费作为一个长期研究和探讨的课题，以案例分析会的形式，对重点欠费户、长期欠费户制定针对性的策略，有效提高收费效果。02加强物业服务企业管理措施1、分片分楼，责任到人。给所有收费人员下达指标任务，注意在分配任务时要做到公平合理，不仅要考虑总体数量，还要考虑区域内“钉子户”的分布。2、善考核机制。收费工作是物业服务企业客服部面临的最难的工作。将收费效果与收费人员个人的工资、奖金、其他福利措施挂钩，可以每周、每月都公布收费的考核百分比，不断激励收费人员创造高绩效，调动收费人员的工作积极性。03对收费人员进行培训 为客服部收费人员提供内部及外部收费培训交流活动，提高其物业服务水平和收费技能。通过不断学习掌握收费技巧。04把握好时间 ...